De Gen-Z Visie op Bedrijfscultuur: meer dan functieomschrijving
In een recent gesprek met Peter s'Jongers van Protime werd een fascinerend perspectief op bedrijfscultuur onthuld. Voor Peter is bedrijfscultuur niet enkel een oppervlakkig concept, maar eerder een weerspiegeling van hoe individuen binnen een organisatie met elkaar omgaan. Hij vergelijkt het zelfs met de manier waarop een maatschappij functioneert, waarin waarden, normen en gedragingen een centrale rol spelen.
Dit inzicht werpt een nieuw licht op de betekenis en impact van bedrijfscultuur, vooral voor de opkomende generatie Gen-Z. Gen-Z is dan ook dé stem waar we naar moeten luisteren als moderne werkgever. In deze blogpost verkennen we hoe Gen-Z bedrijfscultuur ziet en welke waardevolle lessen we kunnen trekken uit Peters benadering als je als bedrijf Gen-Z wilt inlichten over jouw bedrijfscultuur.
Diepgaandere betekenis van bedrijfscultuur
Voor Gen-Z gaat bedrijfscultuur verder dan enkel oppervlakkige aspecten. Het is niet alleen de sfeer van leuke teambuildingsevenementen of feestjes; het draait om de kernwaarden, normen en gedragingen die de basis vormen voor interacties binnen het bedrijf. Oke, het is leuk om in een vacature te schrijven dat je leuke uitjes organiseert, maar geloof ons: het is echt niet hetgene dat de nieuwe generatie nog overtuigt.
Ga verder dan gewoon functieomschrijving en heb het ook eens over de waarden binnen het bedrijf
Hoewel het niet noodzakelijk is om de bedrijfscultuur expliciet te benoemen, is het cruciaal om de waarden die tot deze cultuur leiden helder te definiëren. Dit omvat het begrijpen van wat alle medewerkers belangrijk vinden in hun onderlinge interacties. Door werknemers gezamenlijk te laten nadenken over deze waarden, ontstaat een dieper inzicht in wat de organisatie drijft.
Collectieve inbreng en gedragingen is wat telt voor Gen-Z
De Gen-Z benadering van bedrijfscultuur omvat het betrekken van alle werknemers bij het vormgeven van waarden en normen. Dit bevordert niet alleen een gevoel van eigenaarschap, het draagt bij aan hoe iedereen, dus ook nieuwe talenten, zich voelen binnen de organisatie. Het gaat om het dagelijks naleven van deze waarden door middel van concrete handelingen.
Het grotere doel
Een opvallend aspect van Gen-Z's kijk op bedrijfscultuur is de nadruk op het bredere doel van de organisatie. Ze zoeken naar betekenis in hun werk en willen bijdragen aan iets dat hen persoonlijke vervulling geeft. Dit betekent dat het begrijpen van het 'waarom' van de organisatie cruciaal is voor het aantrekken van Gen-Z-talent.
De betekenis van werkgeluk
Voor Gen-Z gaat werkgeluk verder dan alleen een baaninhoud of functieomschrijving. Ze willen zich inzetten voor een groter verhaal dat hen voldoening en zingeving biedt. Dit verlangen naar betekenisvol werk gaat hand in hand met het belang dat Gen-Z hecht aan werkgeluk. Ze willen bijdragen aan een positieve impact en trots zijn op hun rol binnen het bedrijf. Dit reflecteert hun verlangen naar zowel professionele als persoonlijke groei.
Conclusie De Gen-Z benadering van bedrijfscultuur biedt ons een diepgaandere kijk op wat werkgeluk betekent voor deze generatie. Het gaat niet enkel om de oppervlakkige aspecten, maar om gedeelde waarden, betekenisvolle interacties en een groter doel, waarbij werkgeluk voorop staat. Gen-Z wil werken aan een verhaal dat hen voldoening schenkt en hen verbindt met een bredere gemeenschap. Dit perspectief herinnert ons eraan dat bedrijfscultuur niet slechts een modewoord is, maar een drijvende kracht achter de betrokkenheid, groei en tevredenheid van young potentials.
